廣州高科在(zài)人(rén)才戰略上(shàng)，一直是行業專才引入和(hé / huò)内部造血培養兩手抓兩手硬，對内更有“自主培養、内部提拔、大(dà)膽選用”的重要(yào / yāo)人(rén)才理念。

一、以(yǐ)老帶新、系統培養

1. 每年公司會爲(wéi / wèi)應屆新人(rén)設計系統性的培訓，每個(gè)培訓階段指定見習導師，與他(tā)們共同面對初出(chū)校園碰到(dào)的挑戰和(hé / huò)困難。
2. 提供充滿挑戰性的工作崗位和(hé / huò)輪崗機會，業務部門會組織專業培訓，幫助新人(rén)在(zài)較短的時(shí)間勝任崗位，适應社會，完成從校園人(rén)到(dào)職業人(rén)角色的轉變。

二、OJT培訓模式，螺旋式成長

通過在(zài)崗位的實戰操練和(hé / huò)任務挑戰，成長爲(wéi / wèi)行業的強者和(hé / huò)精英。

三、職業成長體系，多通道(dào)發展

公司爲(wéi / wèi)員工設定職業發展計劃，根據各類的職業發展特點結合企業的實際情況，合理劃分資格等級，形成一套系統而(ér)完整的職業發展路标，使員工更加專注于(yú)自身未來(lái)的發展方向并爲(wéi / wèi)之(zhī)努力。公司提供多重職業發展通道(dào)，爲(wéi / wèi)複合型人(rén)才提供發揮平台，同時(shí)鼓勵員工在(zài)自己擅長的專業領域晉升和(hé / huò)深度發展，使得每一個(gè)業務領域都形成職業化的人(rén)才梯隊。在(zài)專業技術領域資深的員工，同樣可以(yǐ)獲得不亞于(yú)管理者的薪酬回報。